Công đoàn Công ty TNHH Điện tử Foster chuẩn bị những điều kiện tốt nhất để người lao động thực hiện "3 tại chỗ". Ảnh: Bùi Minh Vũ

Nhận định về vấn đề trên, ông Bùi Minh Vũ – Chủ tịch CĐCS Công ty TNHH Điện tử Foster (KCN Hòa Cầm, Cẩm Lệ, Đà Nẵng) cho rằng việc người lao động đòi hỏi quyền lợi hợp pháp, chính đáng như tăng lương theo đúng quy định pháp luật là không sai. Song, trước sự ảnh hưởng nặng nề của dịch bệnh trong suốt thời gian qua, những khó khăn mà doanh nghiệp gặp phải là vô cùng lớn. Vì vậy, sẽ có những khoản không thể đáp ứng đúng theo cam kết mà doanh nghiệp và người lao động đã ký kết với nhau.

Cũng theo ông Vũ, việc đòi hỏi tăng lương dịp đầu năm là việc mà hầu hết các doanh nghiệp đều gặp phải. Tuy nhiên, còn tùy thuộc vào cách xử lý mối quan hệ lao động sẽ phần nào tác động đến phản ứng của công nhân.

Trước hết, theo Chủ tịch CĐCS Công ty TNHH Điện tử Foster, doanh nghiệp cần công khai, minh bạch các thông tin về chế độ, chính sách tiền lương, tiền công, thu nhập để người lao động nắm bắt.

“Nhiều doanh nghiệp năm qua vẫn có những đơn hàng, công việc vẫn có cho người lao động. Nhưng những ảnh hưởng của dịch bệnh, chi phí cho công tác phòng, chống dịch, 3 tại chỗ,… khiến mức chi cao hơn so với các năm. Phía doanh nghiệp nếu tăng lương theo cam kết, quỹ lương sẽ phình to, chi phí đầu tư tái sản xuất sẽ không còn nhiều, buộc công ty phải đẩy giá thành sản phẩm lên khiến khả năng cạnh tranh về giá với các đối thủ rất thấp và mất các đơn hàng. Ở phía người lao động, khi nhìn vào công việc, họ thấy bản thân vẫn đi làm đều, thậm chí là tăng ca nhưng lương vẫn vậy sẽ rất bức xúc. Không ai hiểu ai sẽ vô tình khiến mối quan hệ căng thắng”, ông Vũ cho biết.

Người lao động sẽ thông cảm và gắn bó với doanh nghiệp nếu có được sự trao đổi phù hợp. Ảnh: Định Cao

Với kinh nghiệm của bản thân, ông Vũ cho rằng người tham mưu hay Công đoàn của đơn vị khi trao đổi chính sách cho người lao động cùng ban lãnh đạo cần đưa ra những giải pháp hợp lý. Ở đây, khi doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn, không thể tăng lương cho người lao động, nhưng bù lại, cần có một khoản hỗ trợ phù hợp để người lao động cảm thấy yên tâm.

“Doanh nghiệp không thể tăng lương vì khó khăn nhưng hoàn toàn có thể cân đối để có khoản hỗ trợ cho người lao động. Sự hỗ trợ đó sẽ giúp người lao động yên tâm gắn bó với công việc và giải quyết một phần các vấn đề khó khăn của gia đình họ. Tất nhiên, để người lao động đồng ý cần phải có sự thương lượng, trao đổi giúp họ thông cảm và sẵn sàng đồng hành với doanh nghiệp”, ông Vũ nhận định.

Bên cạnh đó, khi công ty đưa ra các thông báo, thay vì để người lao động bất ngờ đón nhận thì những người làm công tác Công đoàn của đơn vị có thể hỗ trợ trong việc cung cấp các thông tin trước, lắng nghe các phản hồi và có sự trao đổi, giải thích. Người lao động khi tiếp nhận thông báo mới của công ty một cách chủ động, không bất ngờ thì phản ứng cũng bớt gây gắt hơn.

“Những cách xử lý “mềm dẻo” đó sẽ giúp hạn chế thấp nhất khả năng xảy ra ngưng việc tập thể và người lao động sẽ có lòng tin, cố gắng đồng hành doanh nghiệp trong lúc khó khăn. Tuy nhiên, doanh nghiệp phải có những cam kết rõ ràng là sau thời gian khó khăn sẽ có sự bù đắp, cảm ơn người lao động xứng đáng. Điều đó sẽ giúp duy trì niềm tin người lao động và quyết định gắn bó lâu dài hơn với doanh nghiệp”, ông Vũ nhấn mạnh.

Người lao động Công ty Cổ phần Dệt may 29/3 phấn khởi trở lại công việc. Ảnh: Định Cao

Theo ông Huỳnh Văn Chính, Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Dệt may 29/3, những khó khăn do dịch bệnh gây ra là chưa từng có trong suốt thời gian qua. Những người đã cùng doanh nghiệp đi qua thời điểm khó khăn đó không đơn thuần là lao động mà họ như người thân trong gia đình. Vì vậy, công ty luôn phải xem người lao động là vốn quý để đưa ra những chính sách phù hợp.

"Năm qua, dịch bệnh ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động sản xuất của doanh nghiệp. Đã có lúc, Công ty phải thực hiện 3 tại chỗ, cách ly y tế. Vượt lên mọi khó khăn, chúng tôi rất trân trọng sự đồng hành, đồng lòng của toàn bộ người lao động công ty. Trong năm mới, doanh nghiệp chúng tôi đặt mục tiêu sẽ tiếp tục phát triển và mở rộng quy mô sản xuất ở Đà Nẵng và Quảng Nam. Nhiệm vụ của Ban Giám đốc và toàn bộ người lao động là đoàn kết, phấn đấu để vừa nâng cao được chất lượng đời sống, vừa cải thiện thu nhập làm sao năm này cao hơn năm trước”, ông Huỳnh Văn Chính cho biết.

Làm sao để Giải thưởng Nguyễn Văn Linh vang xa và ngày càng cao quý Đó là mong muốn của hầu hết các Ủy viên Đoàn Chủ tịch Tổng LĐLĐ khi thảo luận, xem xét về việc sửa đổi, ban ...

Ninh Bình: Thêm một vụ ngừng việc được Công đoàn thương lượng giải quyết Sau 2 ngày ngừng việc, công nhân Công ty TNHH May áo cưới thời trang chuyên nghiệp (KCN Khánh Phú, Ninh Bình) đã trở lại ...

Tết Covid-19 bình an, nghĩ về Bí thư Thành ủy Có lẽ chưa bao giờ người dân Thành phố Hồ Chí Minh (TP. HCM) dám mơ về một cái Tết bình yên, nồng ấm và ...