Nhà máy Đạm Phú Mỹ, nơi có phong trào xây dựng nét đẹp văn hóa dầu khí sôi nổi - Ảnh CafeF.

Chương trình STOP

Chương trình Huấn luyện Quan sát An toàn - Safety Training Observation Program (viết tắt là STOP) được triển khai tại nhà máy từ năm 2005 nhằm hướng tới đào tạo, nâng cao nhận thức về ATVSLĐ cho NLĐ. Bằng kỹ năng quan sát, NLĐ phát hiện các hành vi không an toàn, điều kiện làm việc không an toàn, trao đổi để cùng thực hiện ngay hành động khắc phục, phòng ngừa tại chỗ. Chương trình không nặng tính xử phạt mà phát huy lối hành xử thân thiện nên người có hành vi chưa đảm bảo an toàn không giấu diếm lỗi. Chương trình còn ghi nhận những việc làm an toàn để động viên NLĐ làm tốt hơn.

Nhà máy cũng phân công vai trò nhiệm vụ của thủ trưởng, cá nhân từng đơn vị. NLĐ được đào tạo về kỹ năng quan sát, cách thức ghi nhận, cách trao đổi về hành động khắc phục, phòng ngừa. NLĐ quan sát, ghi thẻ STOP những trao đổi về hành vi không an toàn, điều kiện làm việc không an toàn tại hiện trường. Những ghi nhận có thể là chi tiết nhỏ như vòi nước rò rỉ gây trơn trượt, van máy đã được cô lập cách ly nhưng không có khóa cấm mở… Các hộp thẻ STOP được bố trí tại vị trí dễ thấy, dễ lấy khắp nhà máy và được người phụ trách thẻ STOP ở mỗi đơn vị thống kê, xử lý, báo cáo thủ trưởng đơn vị về ghi nhận của NLĐ.

Hằng tuần, Phòng An toàn Bảo vệ lập biểu đồ tổng hợp, phân tích, đánh giá tỉ mỉ thẻ STOP theo các nội dung khác nhau. Nhìn vào biểu đồ dễ dàng thấy lượng thẻ được khắc phục và thẻ chưa được khắc phục; tổng số hành vi không an toàn, điều kiện không an toàn. Lãnh đạo đơn vị cũng được thống kê số thẻ STOP, họ tên, số thẻ đạt chất lượng, thẻ liên quan đến vi phạm của nhà thầu về ATVSLĐ, tổng số kiến nghị còn tồn đọng… Trên cơ sở đó, Phòng An toàn bảo vệ đưa ra chương trình cải tiến giảm thiểu hành vi, điều kiện làm việc không an toàn. Việc thống kê chi tiết còn cho NLĐ thấy ghi nhận của họ luôn được tiếp thu, xử lý, từ đó nhiệt tình tham gia.

Đồng chí Nguyễn Đức Thịnh, Trưởng phòng An toàn bảo vệ cho biết, qua biểu đồ thẻ STOP cho thấy số lượng thẻ STOP ngày càng tăng lên. Điều đó chứng tỏ sự tham gia của NLĐ ngày càng nhiều. Kỹ năng quan sát của NLĐ tốt hơn, nhìn thấy nhiều nguy cơ hơn. NLĐ cũng làm việc cởi mở, gần gũi hơn. Phản ánh của NLĐ giúp lãnh đạo các đơn vị, người quản lý công tác an toàn “nhận diện” rõ hơn những mối nguy để điều chỉnh chương trình quản lý an toàn, môi trường phù hợp.

Trung bình mỗi tháng, Nhà máy thu nhận từ 1.000 - 1.300 thẻ STOP chất lượng. Chương trình STOP đóng góp tích cực vào việc đảm bảo ATVSLĐ, góp phần không để xảy ra TNLĐ nghiêm trọng, sự cố dẫn đến ngừng máy hàng loạt. Các mục tiêu về công tác an toàn sức khỏe môi trường luôn đạt kế hoạch đề ra.

Anh Tống Xuân Phong, Chủ tịch Công đoàn Tổng Công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí phát biểu về nét đẹp văn hóa dầu khí trong công tác an toàn vệ sinh lao động.

Công đoàn chủ động nhận diện, phòng ngừa rủi ro

Nhà máy Đạm Phú Mỹ đã đi vào vận hành từ năm 2004, máy móc, thiết bị, công nghệ dần già cỗi. Do đó, áp lực đảm bảo ATVSLĐ ngày càng lớn. Công đoàn Tổng Công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí luôn đồng hành, phối hợp chặt chẽ với chính quyền nâng cao hiệu quả công tác ATVSLĐ, trong đó có chương trình STOP.

Để “giữ lửa” chương trình suốt thời gian qua, Nhà máy và Công đoàn đã khích lệ NLĐ nhiệt tình tham gia thông qua việc thường xuyên tổ chức hội thảo, phát động phong trào STOP trong các đợt sửa chữa, bảo dưỡng lớn hay trong Tháng Hành động về ATVSLĐ. Các buổi giao ban, hội thảo an toàn luôn chú trọng phân tích kết quả thực hiện ghi thẻ STOP ở các đơn vị làm tốt để nhân rộng. Hằng tuần Nhà máy trao phần thưởng cho 10 cá nhân có thẻ chất lượng tiêu biểu; hằng tháng trao 4 phần thưởng cho các cá nhân có số điểm cao nhất, được lãnh đạo Nhà máy lựa chọn và 3 tập thể có số điểm cao nhất. Đơn vị đạt giải Nhất 3 tháng liên tục vinh dự được Giám đốc trao phần thưởng và biểu dương tại cuộc họp giao ban Nhà máy. Dựa trên kết quả đánh giá của thủ trưởng đơn vị, lãnh đạo Nhà máy, Công đoàn khen thưởng các cá nhân, tập thể xuất sắc có số thẻ nhiều nhất, chất lượng thẻ tốt nhất.

Anh Lê Thanh Liêm, Tổ thiết bị trạm gắn bó với Nhà máy đã 13 năm cho biết: “ Để ghi được thẻ STOP chất lượng, phải hiểu được tầm quan trọng của việc nhận diện mối nguy đối với bản thân và những người xung quanh. Khi phát hiện một CB điện đổi màu - dấu hiệu cho thấy cáp động lực đang mang dòng điện lớn tiềm ẩn nguy cơ gây cháy hoặc hư hỏng thiết bị, tôi đã đề xuất với trưởng ca, nhân viên vận hành tạm thời chuyển tải dòng điện sang các nguồn cung cấp khác. Trung bình hằng tháng, tôi ghi được 28 thẻ STOP chất lượng”.

Nhà máy có 18 đơn vị trực thuộc thì xưởng điện, xưởng cơ khí và xưởng phụ trợ liên tục dẫn đầu trong chương trình STOP với 100% cán bộ, công nhân viên tham gia. Từ lãnh đạo đơn vị đến cán bộ công nhân viên đều đạt từ 3 - 5 thẻ/người/tháng với chất lượng cao. Tại các đơn vị này, mạng lưới ATVSV do Công đoàn chỉ đạo tham gia hiệu quả vào chương trình 5S, chương trình STOP. Anh Nguyễn Văn Hưng, cán bộ quản lý an toàn, phụ trách các thiết bị hạ thế ngoài hiện trường cho biết: “Tổ chúng tôi có 77 cán bộ công nhân viên. Để là đơn vị liên tục dẫn đầu, các ATVSV liên tục đôn đốc anh em tích cực tham gia ghi thẻ STOP nhằm phát hiện các vấn đề mất an toàn hằng ngày”.

Nét đẹp văn hóa dầu khí bắt đầu từ những việc cụ thể. Trong ảnh, Công đoàn Tổng Công ty khen thưởng tập thể, cá nhân đạt giải ghi thẻ STOP.

Trong những năm qua, Công đoàn Tổng Công ty đã phối hợp chặt chẽ với các ban chức năng, đặc biệt là Ban An toàn thường xuyên đào tạo, cập nhật kiến thức về nhận diện mối nguy và rủi ro cho mạng lưới ATVSV, cán bộ quản lý và phối hợp kiểm tra, giám sát việc thực hiện công tác ATVSLĐ. Theo anh Tống Xuân Phong, Chủ tịch Công đoàn Tổng Công ty, những mối nguy hầu hết “không mới” nhưng cần phải được nhận diện chính xác và có giải pháp khắc phục kịp thời. “Đối với từng môi trường làm việc đặc thù, Công đoàn phân loại mối nguy để có nội dung đào tạo thiết thực cho các ATVSV và NLĐ”, anh Phong nói.

Xác định mạng lưới ATVSV có vai trò rất quan trọng trong việc nhận diện rủi ro trong lao động, năm 2018, Công đoàn Tổng Công ty đã kiện toàn mạng lưới ATVSV ở tất cả các doanh nghiệp trực thuộc. Tất cả ATVSV đều đáp ứng yêu cầu về trình độ, chuyên môn nghiệp vụ.