Đồng chí Tống Xuân Phong - Chủ tịch Công đoàn Tổng Công ty trao đổi về việc đánh giá nhận diện nguy cơ mất ATLĐ với Công đoàn Dầu khí Việt Nam

Đánh giá nhận diện mối nguy tại Nhà máy Đạm Phú Mỹ (Tổng Công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí) là hoạt động rất quan trọng. Với đặc thù vận hành của nhà máy hóa dầu, sản xuất phân bón có nhiệt độ cao, áp suất cao, điện áp cao, sử dụng các nguyên liệu dễ cháy nổ và chất xúc tác hóa chất. Việc đánh giá nhận diện mối nguy và phòng ngừa luôn là yêu cầu bức thiết, đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Chương trình Huấn luyện Quan sát An toàn - Safety Training Observation Program (viết tắt là STOP) được triển khai tại Nhà máy từ năm 2005 nhằm hướng tới đào tạo, nâng cao nhận thức về ATVSLĐ cho NLĐ.

Bằng kỹ năng quan sát, NLĐ phát hiện các hành vi không an toàn, điều kiện làm việc không an toàn, trao đổi để cùng thực hiện ngay hành động khắc phục, phòng ngừa tại chỗ. Chương trình không nặng tính xử phạt mà phát huy lối hành xử thân thiện nên người có hành vi chưa đảm bảo an toàn không giấu diếm lỗi. Chương trình còn ghi nhận những việc làm an toàn để động viên NLĐ làm tốt hơn.

Phản ánh của NLĐ đã giúp thủ trưởng các đơn vị, người quản lý công tác an toàn “nhận diện” rõ hơn những mối nguy để điều chỉnh chương trình quản lý an toàn, môi trường phù hợp. Trung bình mỗi tháng, Nhà máy thu nhận từ 1.000 - 1.300 thẻ STOP chất lượng.

Nhà máy Đạm Phú Mỹ qua thời gian hoạt động, máy móc, thiết bị, công nghệ dần già cỗi nên áp lực đảm bảo ATVSLĐ ngày càng lớn. Công đoàn Tổng Công ty luôn đồng hành, phối hợp chặt chẽ với chính quyền nâng cao hiệu quả công tác ATVSLĐ, trong đó có chương trình STOP.

Công đoàn thường xuyên tổ chức hội thảo, phát động phong trào STOP trong các đợt sửa chữa, bảo dưỡng lớn. Các buổi giao ban, hội thảo an toàn luôn chú trọng phân tích kết quả thực hiện ghi thẻ STOP ở các đơn vị làm tốt để nhân rộng trong Nhà máy. Hằng tuần, dựa vào kết quả đánh giá của thủ trưởng đơn vị, lãnh đạo Nhà máy, Công đoàn khen thưởng các cá nhân, tập thể xuất sắc có số thẻ nhiều nhất, chất lượng thẻ STOP tốt nhất.

Nhà máy có 18 đơn vị trực thuộc thì xưởng điện, xưởng cơ khí và xưởng phụ trợ liên tục dẫn đầu trong chương trình STOP với 100% cán bộ, NLĐ tham gia. Từ thủ trưởng đơn vị đến công nhân viên đều đạt từ 3 - 5 thẻ/người/tháng với chất lượng cao.

Đồng chí Nguyễn Văn Hưng - cán bộ quản lý an toàn, phụ trách các thiết bị hạ thế ngoài hiện trường cho biết, Tổ của anh có 77 người. Để là đơn vị liên tục dẫn đầu, anh và các ATVSV đôn đốc anh em tích cực tham gia ghi thẻ STOP nhằm phát hiện các vấn đề mất an toàn hằng ngày.

Công đoàn khen thưởng tập thể, cá nhân dẫn đầu về ghi thẻ STOP

Công đoàn Tổng Công ty đã phối hợp chặt chẽ với các ban chức năng, nhất là Ban An toàn thường xuyên đào tạo, cập nhật kiến thức về nhận diện mối nguy và rủi ro cho mạng lưới ATVSV, cán bộ quản lý và phối hợp kiểm tra, giám sát việc thực hiện công tác ATVSLĐ.

Theo đồng chí Tống Xuân Phong - Chủ tịch Công đoàn Tổng Công ty, hầu hết mối nguy “không mới” nhưng cần phải được nhận diện chính xác và có giải pháp khắc phục kịp thời. Đối với từng môi trường làm việc đặc thù, Công đoàn phân loại mối nguy để có nội dung đào tạo thiết thực cho các ATVSV và NLĐ.

.