Quản trị thông minh trong mùa dịch là rất cần thiết tại các doanh nghiệp hiện nay. Ảnh N. Nga

Theo ông Ngọ Duy Hiểu - Phó Chủ tịch Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam nhận định: “Gần 4 tháng qua, hầu hết các nước trên thế giới cùng phải gồng mình để chống lại đại dịch Covid-19. Đây là một trong những đại dịch đã tạo nên cú sốc rất lớn đối với nền kinh tế, đời sống xã hội, việc làm của người lao động, giao tiếp xã hội cũng như quan hệ quốc tế. Trước tình hình đó, rất nhiều doanh nghiệp, người lao động, các cơ quan đã tìm ra những giải pháp để thích nghi với đại dịch Covid-19. Đó chính là những cách quản trị thông minh nhằm đảm bảo an toàn mùa dịch. Điển hình như chúng ta đã làm việc tại nhà, hình thành những mô hình quản trị tại nhà rất phù hợp để vừa đảm bảo an toàn vừa đảm bảo hoạt động lao động, sản xuất, phát triển kinh tế đất nước”.

Cũng theo ông Hiểu, thời gian qua, Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam đánh giá cao rất nhiều đơn vị, doanh nghiệp và người lao động đã nỗ lực tìm kiếm được các giải pháp và ngay cả công đoàn, trong đó, Công đoàn Bình Dương là một trong những điển hình của cả nước trong việc trăn trở tìm kiếm các giải pháp hoạt động để làm tốt công tác tuyên truyền, chăm lo, bảo vệ quyền lợi người lao động.

Điển hình trong cách quản trị thông minh tại các công ty thuộc Bình Dương có thể kể đến mô hình quản trị của Công ty Sung Shin Vina. Cụ thể, bà Nguyễn Thị Hòa, Chủ tịch công đoàn công ty cho biết, để phòng chống Covid-19, công ty đã thành lập ban phòng chống Covid-19 thường xuyên kiểm tra, nhắc nhở 100% công nhân đeo khẩu trang, đảm bảo khoảng cách 2m mỗi công nhân; luôn có một cán bộ y tế và một cán bộ ban phòng chống kiểm tra nhiệt độ cho công nhân. Đồng thời, công đoàn cũng tuyên truyền cho công nhân đeo màn che để tránh giọt bắn giữa các công nhân, có cồn khử trùng và phun thuốc khử trùng hằng ngày tại các công xưởng.

Quản trị thông minh trong mùa dịch là điều được các doanh nghiệp quan tâm. Ảnh N. Nga

Trong bữa ăn, công ty đã chia ca cho công nhân theo giờ để tránh tập trung đông người, kéo dài thời gian ăn thêm 30 phút, giảm bàn ăn từ 8 người xuống còn 6 người/bàn. Trong khi công nhân ăn, công ty sẽ chiếu các video về phòng chống Covid-19 để mọi người cùng xem.

Đối với bộ phận văn phòng, công ty cũng yêu cầu luôn đeo khẩu trang, hạn chế tiếp xúc, hạn chế sử dụng điều hòa; khử trùng máy vi tính, bàn làm việc hai lần mỗi ngày; ban phòng chống Covid-19 cũng kiểm tra y tế hằng ngày. Cán bộ y tế được trang bị các bộ đồ bảo hộ. Công ty cũng có chính sách hỗ trợ người lao động trong thời điểm dịch bệnh, mỗi công nhân khoảng 20kg gạo, với tổng số tiền khoảng 150 triệu đồng/tháng.

Ông Tạ Kim Đoan, Chủ tịch Công đoàn Công ty TNHH Esques cho biết, công ty đang có 4 nhà máy tại Việt Nam với hơn 13.000 người lao động. Công ty đã có sự chuẩn bị, phối hợp với các bộ phận nên không có nhiều khó khăn khi công nhân trở lại làm việc. Bên cạnh những thuận lợi đạt được, trong công tác phòng chống dịch của công ty có 4 khó khăn như việc chấm công, vừa giãn cách, vừa đảm bảo giờ làm nên phải tăng cường lực lượng bảo vệ, mở nhiều cửa; triển khai đồng bộ hướng dẫn cách tham gia làm việc trực tuyến, các nhóm chat trao đổi nội bộ; việc bố trí máy nhằm đảm bảo khoảng cách; đảm bảo tiến độ và hiệu suất công việc.

Ông Nguyễn Xuân Sơn, Trưởng phòng Dịch vụ khoán việc và cho thuê lao động, Công ty TNHH Manpower Việt Nam cho biết, vấn đề đảm bảo cho lực lượng lao động trở lại làm việc sau thời gian giãn cách xã hội là đảm bảo an toàn, đảm bảo sản xuất.

Bà Trương Thị Bích Hạnh - Chủ tịch Liên đoàn Lao động tỉnh Bình Dương chia sẻ: Từ tác động tiêu cực của dịch bệnh, tổ chức Công đoàn thay đổi suy nghĩ, tham gia thay đổi cách thức sản xuất so với trước tuỳ theo chỉ đạo của cơ quan chức năng và điều kiện của doanh nghiệp. Phòng tránh lây nhiễm trong nhà ăn, nhiều doanh nghiệp đã sáng tạo rất hay. Bình Dương là địa bàn thiết kế tấm chắn nhà ăn đầu tiên ở Việt Nam. Doanh nghiệp ít lao động thiết kế bằng ghế. Doanh nghiệp công nhân đông làm tấm chắn nhựa… Đây là điều doanh nghiệp chủ động thích nghi và là sáng kiến rất hay.